"我自己就能搞定，干嘛要分钱给别人？"
说这句话的时候，我信心满满。一个人写代码、一个人做产品、一个人谈客户、一个人做运营。
我觉得自己是超级个体，全能战士。
两年后，我差点把自己累死，公司也没做大。
Solo创业最诱人的地方，就是你觉得什么都能自己来。
我也是技术出身，写代码是强项。第一年创业的时候，我自己做了所有事：写后端、写前端、写小程序、自己设计页面、自己找客户、谈价格、签合同、自己做售后、改Bug、部署上线、自己记账、开发票、报税。
看着很厉害对吧？实际上，每件事都只做到了60分。
一个人的精力是有限的。你把时间分给了10件事，每件事都只及格。而你的竞争对手，有5个人各管一件事，每件事都做到90分。
Solo不是全能，是全平庸。
Solo创业者最爱说的一句话："我一个人省了工资成本，利润率多高啊。"
但真相是——你省下来的工资，全部变成了你浪费的机会。
有个客户想让我做一套完整的SaaS系统，报价30万。我一个人做至少要4个月，我不敢接，因为4个月没收入我会撑不住。最后这个单子被一个3人小团队抢走了。
还有个投资人看了我的产品，问"你们团队几个人？"我说"就我一个人。"他的表情瞬间变了——"一个人做，说明你不具备规模化能力。"
一个人=没有备份=高风险=不值得投资。这是投资人的底层逻辑，你不服也没用。
一个人的时间和精力是有天花板的。你每天工作16个小时，一年也只能工作5840小时。而一个3人团队，同样的时间可以产出17520小时。
3倍的差距，你怎么追？
后来我想明白了，Solo创业不是"一个人干所有事"，而是"一个人掌控核心，其他能外包就外包"。
正确的Solo创业姿势：
Solo创业的终极目标：不是一个人干，是一个人"管"。你管方向、管产品、管客户，其他的交给系统、工具、和你需要时随时能找到的合作伙伴。
如果你正在一个人创业，或者准备一个人创业，我想给你3条建议：
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